รับข่าวสาร ยกเลิกรับข่าวสาร


HR นายจ้าง รับมือ กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง เชื่อมโยง กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ แก้ไข ระเบียบข้อบังคับการทำงาน และ การบริหารงานบุคคล (HRM)

 
  HR Winning Labor Cases 2026 คดีแรงงานที่เป็นประโยชน์ต่อ HR นายจ้างทั่วประเทศ ข้อแนะนำ แก้ไข ระเบียบข้อบังคับ / สัญญาจ้าง / นโยบาย รับมือคดีแรงงานใหม่ จันทร์ที่ 14 กันยายน 2569 เวลา 13.00 - 16.30 สัมมนาออนไลน์ผ่านระบบ ZOOM เข้าชม ( 4 ) วันที่ 07/09/2026
      แนวทางการเลิกจ้างลูกจ้างไม่ผ่าน KPI อย่างไรให้ปลอดภัย และไม่เสี่ยงคดี "เลิกจ้างไม่เป็นธรรม"
 ขอความร่วมมือมาทำงาน “ก่อนหรือหลังเวลาทำงานปกติ” : ทำไม ก.แรงงานวินิจฉัยว่า ไม่ต้องจ่ายค่า OT
 ปรับโครงสร้างลดจำนวนพนักงาน กับการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม : Update คดีปี 69 ที่น่าสนใจ
 เลิกจ้างลูกจ้างที่มีมีพฤติกรรมก่อให้เกิ ดการแตกความสามัคคีในหมู่เพื่อนร่วมงาน : การวางหลักสำคัญของศาล
 เลิกจ้าง “หัวหน้างาน” ที่ฝ่าฝืน Safety Policy ถือว่า “ร้ายแรง” เลิกจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย
 เลิกจ้าง “ลูกจ้างป่วยโรคซึมเศร้า” “ลาป่วยบ่อย” “ป่วยทิพย์” : แนวปฎิบัติที่ดีสำหรับ HR และแก้ไขสัญญา
 เลิกจ้างลูกจ้างที่โพสต์ “ด่า / ดูหมิ่น / หมิ่นประมาท” นายจ้าง ทาง LINE / Facebook / Social Media
 เลิกจ้างลูกจ้างที่มีความฉลาดทางอารมณ์ต่ ำ (EQ) / หัวหน้างาน / ส่อไปในทางทุจริต : การแก้ไขระเบียบฯ
 เลิกจ้างไม่เป็นธรรม ค่าเสียหาย : กรณีศึกษาล่าสุด และข้อแนะนำในการแก้ไข ระเบียบ / สัญญา / คำสั่งนายจ้าง
 หนังสือเตือน / หนังสือเลิกจ้าง / สัญญาสละสิทธิ / สัญญาประนีประนอม / สัญญาจำกัดสิทธิ : ข้อแนะนำ !
 เลิกจ้างลูกจ้างที่มีพฤติกรรมที่เป็น ปรปักษ์ทางการค้า / การประกอบธุรกิจต่อนายจ้าง : แนวทางสำหรับ HR
 ลาออกเอง vs. เลิกจ้าง (นายจ้างบีบบังคับ) : เส้นแบ่งบางๆ ที่ HR มักผิดพลาด + ข้อแนะนำจากวิทยากร
 
 
  กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง + วางแผนบริหารงานบุคคล (รุ่น 2) Employee Welfare Fund 2026 + HR Planning พฤหัสบดีที่ 17 กันยายน 2569 เวลา 09.00 - 16.30 Holiday Inn Silom (รร.ฮอลิเดย์อินน์ สีลม) อ.เชิดศักดิ์ กำปั่นทอง ก.แรงงาน รับผิดชอบ กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง เข้าชม ( 3 ) วันที่ 07/09/2026
      HR รับมือการตีความ กฎหมายกองทุนสงเคราะห์ “ก่อนการบังคับใช้” 1 ตค.2569 : Update กรณีศึกษาและการตีความ ของ กระทรวงแรงงาน และคำพิพากษาศาล
 HR วางแผนรับมือ ปัญหาการตีความ กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ที่น่าสนใจ เช่น ลูกจ้างทดลองงาน เกษียณอายุ
 HR วางแผนเปลี่ยน ค่าจ้าง เป็น สวัสดิการ รับมือ กฎหมาย กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง : กรณีศึกษาต่างๆน่าสนใจ
 ฐานการคำนวณเงินสะสม และเงินสมทบ / หลักเกณฑ์และวิธีการนำส่งเงินสมทบ เงินสะสม กองทุนสงเคราะห์
 HR วางแผน “กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง” รับมือ บริษัทที่มี กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (Provident Fund)
 ปัญหาการนำส่งเงินสะสมและเงินสมทบเข้ากอง ทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง กับประเด็นเพดานขั้นต่ำและขั้นสูง
 ปัญหาการยื่นออนไลน์ผ่านระบบ E-Service แบบต่างๆ เช่น แบบ สกล.3 สกล.3/1 สกล.4 สกล.4/1 และ สกล.5
 เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่าง 3 กองทุน (1) กองทุนสงเคราะห์ (2) กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (3) กองทุนประกันสังคม : HR วางแผน บริหารจัดการ อย่างไร?
 ถาม-ตอบ ปัญหาที่น่าสนใจ เพื่อเตรียมความพร้อมรับมือการบังคับใช้ กฎหมายกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง
 
 
  HR วางแผน รับมือ กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง และบริษัทที่มี Provident Fund HR Employee Welfare Fund and PVF Planning จันทร์ที่ 14 กันยายน 2569 เวลา 09.00 - 12.00 (Online Seminar via ZOOM) อ.ประสพชัย สินธุเสน อดีต สวัสดิการแรงงานจังหวัด ปัจจุบัน ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน บริษัทชั้นนำ (ประสบการณ์ เตรียม EWF + PVF) เข้าชม ( 3 ) วันที่ 07/09/2026
      HR “บริษัทที่มี กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ” (Provident Fund) กับ 12 ปัญหา “กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง”
 HR วางแผนรับมือ ปัญหาการตีความ กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ที่น่าสนใจ เช่น ลูกจ้างทดลองงาน เกษียณอายุ
 HR วางแผนเปลี่ยน ค่าจ้าง เป็น สวัสดิการ รับมือ กฎหมาย กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง : กรณีศึกษาต่างๆน่าสนใจ
 ฐานการคำนวณเงินสะสม และเงินสมทบ / หลักเกณฑ์และวิธีการนำส่งเงินสมทบ เงินสะสม กองทุนสงเคราะห์
 HR วางแผน “กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง” รับมือ บริษัทที่มี กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ (Provident Fund)
 “ลูกจ้างรับเหมาค่าแรง” (outsource / Subcontract) “ลูกจ้างต่างด้าว” MOU “ลูกจ้างรายวัน” : รับมือปัญหา
 HR Payroll : ข้อแนะนำรับมือ “กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง” “ก่อน และหลัง 1 ตุลาคม 2569”
 ปัญหาการนำส่งเงินสะสมและเงินสมทบเข้ากอง ทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง กับประเด็นเพดานขั้นต่ำและขั้นสูง
 ปัญหาการยื่นออนไลน์ผ่านระบบ E-Service แบบต่างๆ เช่น แบบ สกล.3 สกล.3/1 สกล.4 สกล.4/1 สกล.5
 
 
  HR Draft AI Policy for Employees นโยบายการใช้ปัญญาประดิษฐ์สำหรับพนักงาน เพื่อบริหารความเสี่ยงกฎหมายทั้งระบบ เข้าชม ( 19 ) วันที่ 27/08/2026
      HR ร่าง “นโยบายการใช้ปัญญาประดิษฐ์สำหรับพนักงาน” เพื่อบริหารงานบุคคล + Legal Risk Management
 HR ใช้ AI Policy for Employees เพื่อปฏิบัติตาม PDPA ป้องกันข้อมูลรั่วไหล (Data Leak) ค่าปรับมหาศาล
 ปกป้อง “ความลับทางการค้า” และการสิ้นสภาพการเป็นความลับ พรบ.ความลับทางการค้า โดยใช้ AI Policy
 HR ร่าง “ข้อห้ามพนักงานแบบครอบจักรวาล” (Catchall Provisions) AI Policy อย่างไรให้องค์กรได้ประโยชน์
 แนะนำคดีจริงในต่างประเทศ เพื่อประโยชน์ในการร่าง AI Policy for Employees สำหรับ HR ไทย
 อำนาจนายจ้างตรวจสอบการใช้ “ปัญญาประดิษฐ์” (AI) ของพนักงานในสถานประกอบการ (AI Monitoring)
 HR เชื่อมโยง AI Policy for Employees กับ ระเบียบข้อบังคับการทำงาน / สัญญาจ้างแรงงาน / NDA
 การลงโทษทางวินัยและการเลิกจ้างพนักงานกร ณี "ฝ่าฝืนนโยบาย AI for Employees" : ข้อแนะนำ HR
 หลักการ “Human-in-the-Loop” / “Trust but Verify” : HR ร่างอย่างไรในนโยบายปัญญาประดิษฐ์องค์กร
 HR รับฟรี ไฟล์ตัวอย่าง AI Policy for Employees / ระเบียบข้อบังคับ + สัญญาจ้าง + NDA เชื่อมโยง AI

 
 
  โรงพยาบาลเอกชน รับมือ กม.กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง (บังคับ 1 ตค.69) รวมปัญหาปวดหัว ที่ “ผู้อำนวยการ รพ.เอกชน” ควรรับมือ กองทุนสงเคราะห์ฯ Saturday 19, September 2026 (09.00 - 12.00 ) Online Seminar via ZOOM วิทยากร ผู้เชี่ยวชาญ กฎหมายกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง กระทรวงแรงงาน เข้าชม ( 15 ) วันที่ 26/08/2026
      รวมปัญหากฎหมาย / การตีความกฎหมาย “ปวดหัว” รับมือ กม.กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง (บังคับใช้ 1 ตค.69) ท่าน ผู้อำนวยการโรงพยาบาลเอกชน ควรรู้ ! HR Manager รพ.เอกชน ยิ่งต้องรู้
 Update คำพิพากษาฎีกา “อาจารย์แพทย์ + พยาบาล” ซึ่งเป็น “ข้าราชการประจำ” ทำงาน Part Time รพ.เอกชน ถือเป็น “ลูกจ้าง” ต้องเข้า “กองทุนฯ” : เรื่อง ปวดหัว กองทุนสงเคราะห์ฯ ที่ ผอ.รพ.เอกชน ควรรู้ !
 รพ.เอกชน มี Provident Fund แต่ “แพทย์ พยาบาล บุคลากรทางการแพทย์” ขอเข้าทั้ง “Provident Fund และ กองทุนสงเคราะห์” เรื่อง ปวดหัว ที่ ผอ.รพ.เอกชน ควรรู้ !
 ปัญหาค่าจ้าง ค่าตอบแทน แพทย์ พยาบาล รพ.เอกชน ที่จะต้องนำมารวมคำนวณเงินเข้า “กองทุนสงเคราะห์”
 การปรับปรุง “สัญญาจ้างแพทย์ บุคลาการทางการแพทย์ ลูกจ้าง” + “ระเบียบข้อบังคับของ รพ.เอกชน” รับมือ กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง : ผอ.รพ.เอกชน ควรตัดสินใจ อย่างไร?
 ปัญหา “มูลนิธิ รพ.เอกชน” / ค่าจ้างลูกจ้างระหว่าง “ลาป่วย” “ลาคลอด” “ค่า OT” กับกองทุนสงเคราะห์ฯ
 คำพิพากษาจ้างแพทย์ ปี 2569 “จ้างแพทย์ MED อย่างไร ไม่ถือเป็นลูกจ้าง ไม่ต้องนำส่งเงินเข้า “กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง” : คดีใหม่ที่ ผอ.รพ.เอกชน ต้องรู้ !
 รพ.เอกชน เตรียมพร้อมขึ้นทะเบียน e-Service / การยื่นแบบ สกล. / เงินเพิ่มร้อยละ 5 ต่อเดือน / Compliance
 
 
  กม.กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง สำหรับ MD ชาวญี่ปุ่น (เป็นภาษาญี่ปุ่น) (บรรยายเป็นภาษาญี่ปุ่น) พฤหัสบดีที่ 3 กันยายน ณ โรงแรม Sheraton Grande Sukhumvit, เวลา 13.30-17.00 เข้าชม ( 28 ) วันที่ 26/08/2026
      ปัญหา MD ผู้บริหาร ชาวญี่ปุ่น บริษัทในไทย (มี / ไม่มี Provident Fund) ต้องเข้ากองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง หรือไม่ ?
 ปัญหาการตีความ “กรรมการผู้จัดการชาวญี่ปุ่น” เป็น “ลูกจ้าง” ที่ต้องเข้า กองทุนสงเคราะห์ฯ หรือไม่
 ปัญหาข้อตกลง “สัญญาจ้างแรงงาน” ได้รับ “เงินเดือนสุทธิ” (Net Salary) ไม่ถูกหักเงินได้จากกองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง : ปัญหาเมื่อสิ้นสุดสัญญาในไทย และมอบอำนาจให้ HR รับเงินคืน
 Secondment Agreement ผู้บริหารชาวญี่ปุ่น กับปัญหา กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง
 
 
  Japanese Winning and Losing Tax Cases ทำไมบริษัทญี่ปุ่นชนะ / แพ้คดีภาษีสรรพากร ทิศทาง Tax Audit บริษัทญี่ปุ่น หลัง แพ้คดีสรรพากร ในชั้นศาล พฤหัสบดีที่ 17 กันยายน 2569 เวลา 09.00 - 12.00 สัมมนาออนไลน์ผ่านระบบ ZOOM เข้าชม ( 39 ) วันที่ 17/08/2026
      บริษัทญี่ปุ่น (Japanese Company) ชนะคดีภาษี “ค่าสิทธิ” (ภงด.54) ถึง 2 ศาล (ศาลภาษี และศาลอุทธรณ์ชำนัญพิเศษ) ทำไม กรมสรรพากร แพ้คดีแบบหมดรูป !
 นักบัญชี บริษัทญี่ปุ่น ฉลาด นำเสนอ “ระเบียบกรมสรรพากรว่าด้วยการคืนเงินอากร พ.ศ.2539” ชนะคดีขอคืน
 ศาลตัดสินให้กรมสรรพากรแพ้คดี Purchase Order : PO ใบสั่งซื้อ / ใบสั่งจ้าง ไม่ต้องเสีย อากรแสตมป์ (Stamp Duty) : บริษัทญี่ปุ่น แผนกต่างๆ ใช้ประโยชน์จากคดีนี้ได้อย่างไร?
 แค่ทำผิด “รายจ่ายต้องห้ามทางภาษี” (CIT) ทำไม RD ต้องดำเนิน “คดีอาญา” (จำคุก) ผู้บริหาร (MD) : คำพิพากษาฎีกาที่ ฝ่ายบัญชี บริษัทญี่ปุ่น ต้องระวัง !
 “เงินเดือน ค่าตอบแทน ผู้บริหาร กรรมการ ลูกจ้าง สูงเกินสมควร” ถือเป็นรายจ่ายต้องห้ามทางภาษี : Update 2 คำพิพากษา แพ้ RD ฝ่ายบัญชี บริษัทญี่ปุ่น รับมือ Tax Audit
 นักบัญชี บริษัทญี่ปุ่นใช้ OECD Tax Commentary + OECD Transfer Pricing Guideline โต้แย้ง RD
 “ผลิตสินค้าเพื่อขาย” ไม่มีภาษีหัก ณ ที่จ่าย : Update คำพิพากษาฎีกาเป็นประโยชน์ บริษัทญี่ปุ่น โต้แย้ง RD
 แฉ..ข้อหารือที่ไม่ได้เปิดเผยในเวปไซด์ RD แต่เป็นประโยชน์ต่อ “บริษัทญี่ปุ่น” เช่น การจำหน่ายหนี้สูญ
 
Connect with us.
  โทรศัพท์ :